JOB SUMMARY
Functions as the property s strategic financial business leader. The position champions, develops and implements property-wide strategies that deliver products and services to meet or exceed the needs and expectations of the brand s target customer and property employees. The position provides the financial expertise to enable the successful implementation of the brand service strategy and brand initiatives while maximizing the return on investment. In addition, creates and executes a business plan that is aligned with the property and brand s business strategy and focuses on the execution of financial activities and the delivery of desirable financial results.
CORE WORK ACTIVITIES
Engaging in Strategic Planning and Decision Making
Develops means to improve profit, including estimating cost and benefit, exploring new business opportunities, etc. Analyzes information, forecasts sales against expenses and creates annual budget plans. Compiles information, analyzes and monitors actual sales against projected sales. Analyzes differences between actual budget wages and forecasted wages for more efficient budget planning. Identifies the underlying principles, reasons, or facts of information by breaking down information or data into separate parts. Thinks creatively and practically to develop, execute and implement new business plans Creates the annual operating budget for the property. Provides analytical support during budget reviews to identify cost saving and productivity opportunities for property managers. Implements a system of appropriate controls to manage business risks. Ensures a strong accounting and operational control environment to safeguard assets, improve operations and profitability. Analyzes financial data and market trends. Leads the development and implementation of a comprehensive annual business plan which is aligned with the company s and brand s strategic direction. Provides on going analytical support by monitoring the operating department s actual and projected sales. Produces accurate forecasts that enable operations to react to changes in the business.
Leading Finance Teams
Utilizes interpersonal and communication skills to lead, influence, and encourage others; advocates sound financial/business decision making; demonstrates honesty/integrity; leads by example. Communicates the strategic goals, the focus and the owner priorities to subordinates in a clear and precise manner. Leverages strong functional leadership and communication skills to influence the executive team, the property's strategies and to lead own team. Oversees internal, external and regulatory audit processes. Provides excellent leadership by assigning team members and other departments managers' clear accountability backed by appropriate authority. Conducts annual performance appraisals with direct reports according to standard operating procedures.
Anticipating and Delivering on the Needs of Key Stakeholders
Attends meetings and communicating with the owners, understanding the priorities and strategic focus. Understands and meets the needs of key stakeholders (owners, corporate, guests, etc.). Advises the GM and executive committee on existing and evolving operating/financial issues. Communicates financial concepts in a clear and persuasive manner that is easy to understand and drives desired behaviors. Demonstrates an understanding of cash flow and owner priorities. Manages communication with owners in an effective manner. Manages property working capital and cash flow in accordance with brand standard operating procedures and owner requirements. Facilitates critique meetings to review information with management team.
Developing and Maintaining Finance Goals
Ensures Profits and Losses are documented accurately. Monitors all taxes that apply, ensuring that taxes are current, collected and/or accrued. Submits reports in a timely manner, ensuring delivery deadlines. Develops and supports achievement of performance goals, budget goals, team goals, etc. Improves profit growth in operating departments. Reviews audit issues to ensure accuracy. Monitor the purchasing process as applicable.
Managing Projects and Policies
Generates and provides accurate and timely results in the form of reports, presentations, etc. Reconciles balance sheet to ensure account balances are supported by appropriate documentation in accordance with standard operating procedures. Ensures that the P&L is accurate (e.g., costs are properly matched to revenue, costs are recorded in the proper accounts). Ensures compliance with management contract and reporting requirements. Ensures compliance with standard and local operating procedures. Ensures compliance with standard operating procedures.
Managing and Conducting Human Resource Activities
Ensures team members are cross-trained to support successful daily operations. Ensures property policies are administered fairly and consistently. Ensures new hires participate in the department s orientation program. Ensures new hires receive the appropriate new hire training to successfully perform their job. Creates appropriate development plans which develop team members based on their individual strengths, development needs, career aspirations and abilities. Conduct performance review process for employees. Participates in hiring activities as appropriate.
Desired Candidate Profile
- 4-year bachelor's degree in Finance and Accounting or related major; 3 years experience in the finance and accounting or related professional area.
- OR Master's degree in Finance and Accounting or related major; 1 year experience in the finance and accounting or related professional area.
ملخص الوظيفة
يعمل كقائد مالي استراتيجي ضمن Property، يتولى الترويج لتطوير وتنفيذ استراتيجيات على مستوى العقار تقدم المنتجات والخدمات لتلبية أو تجاوز احتياجات وتوقعات عميل العلامة المستهدَف وموظفي العقار. يوفر الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية الخدمة والجهود العلامة التجارية مع تعظيم عائد الاستثمار. علاوة على ذلك، يضع وينفّذ خطة عمل متوافقة مع استراتيجية أعمال العقار والعلامة التجارية وتركّز على تنفيذ الأنشطة المالية وتحقيق النتائج المالية المرغوبة.
الأنشطة الأساسية للعمل
المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار
يعمل على تحسين الربح من خلال تقدير التكلفة والفائدة، استكشاف فرص عمل جديدة، إلخ. يحلل المعلومات ويتوقع المبيعات مقابل المصروفات ويضع خطط الميزانية السنوية. يجمع المعلومات، يحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة. يحلل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتحقيق تخطيط ميزانية أكثر كفاءة. يحدد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الكامنة في المعلومات عن طريق تفكيك المعلومات إلى أجزاء منفصلة. يفكر بشكل مبدع وعملي لتطوير وتنفيذ وتنظيم خطط أعمال جديدة. يضع ميزانية التشغيل السنوية للعقار. يقدم دعماً تحليلياً أثناء مراجعات الميزانية لتحديد فرص التوفير في التكاليف وتحسين الإنتاجية لمديري العقارات. ينفذ نظاماً من الضوابط الملائمة لإدارة مخاطر الأعمال. يضمن بيئة محاسبة وتشغيل قوية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية. يحلل البيانات المالية والاتجاهات السوقية. يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة متوافقة مع التوجه الاستراتيجي للشركة والعلامة. يوفر دعماً تحليلياً مستمراً من خلال مراقبة مبيعات القسم التشغيلي الفعلية والمتوقعة. ينتج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التكيف مع التغيرات في العمل.
قيادة فرق المالية
يستخدم مهارات التعاون والتواصل للقيادة والتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/اعمال سليمة؛ يظهر الأمانة/النزاهة؛ يقود كمثال. ينقل الأهداف الاستراتيجية والتركيز وأولويات الملكية إلى المرؤوسين بشكل واضح ودقيق. يستغل القيادة الوظيفية القوية ومهارات التواصل لإقناع فريق الإدارة التنفيذي واستراتيجيات العقار وقيادة فريقه الخاص. يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية. يوفر قيادة ممتازة بتخصيص مسؤولة واضحة لأعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين مدعومة بالسلطة الملائمة. يجري تقييمات الأداء السنوية مع التبليغين المباشرين وفق إجراءات التشغيل القياسية.
الاستجابة وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين
يحضر الاجتماعات ويتواصل مع المالكين، فهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي. يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكون، الشركات، الضيوف، إلخ). يوجه المدير العام واللجنة التنفيذية في القضايا التشغيلية/المالية القائمة والمتطورة. يوضح المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتدفع السلوك المرغوب. يظهر فهم التدفق النقدي وأولويات المالك. يدير الاتصال مع المالكين بطريقة فعالة. يدير رأس المال العامل وتدفق النقد للعقار وفق إجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات المالك. يسهل عقد اجتماعات نقد لراجع المعلومات مع فريق الإدارة.
تطوير والحفاظ على أهداف المالية
يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة. يراقب جميع الضرائب المطبقة، مع التأكد من أن الضرائب محدثة ومحصلة و/أو محمولة. يقدم تقارير في الوقت المناسب مع ضمان مواعيد التسليم. يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ. يحسن نمو الربح في أقسام التشغيل. يراجع قضايا التدقيق لضمان الدقة. يراقب عمليات الشراء كما ينطبق.
إدارة المشاريع والسياسات
ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، عروض تقديمية، إلخ. يعيد توفيق قائمة المركز المالي لضمان دعم الأرصدة من خلال المستندات المناسبة وفق إجراءات التشغيل القياسية. يضمن دقة بيان الدخل والربح والخسارة (P&L) بأن التكاليف مطابقة للإيرادات وأن التكاليف مسجلة في الحسابات الصحيحة. يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات الإبلاغ. يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية. يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.
إدارة ونشاطات الموارد البشرية
يضمن تدريب أعضاء الفريق عبر وظائف متقاطعة لدعم عمليات يومية ناجحة. يضمن عدالة واتباع سياسات العقار في الإدارة. يضمن مشاركة التعيينات الجديدة في برنامج توجيه قسم الشؤون. يضمن حصول الموظفين الجدد على التدريب المناسب لتمكينهم من أداء وظائفهم بنجاح. يطور خطط تطوير مناسبة تطور أعضاء الفريق اعتماداً على نقاط القوة الفردية واحتياجات التطوير والطموحات والقدرات. يجري عملية تقييم الأداء للموظفين. يشارك في أنشطة التعيين حسب الحاجة.
الملف المرغوب فيه للمرشح
- درجة بكالوريوس في المالية والمحاسبة أو تخصص ذو صلة؛ خبرة 3 سنوات في التمويل والمحاسبة أو مجال مهني ذو صلة.
- أو ماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذو صلة؛ خبرة سنة في التمويل والمحاسبة أو مجال مهني ذو صلة.