في المكتب دوام كامل
Mandarin Oriental Hotel Group -
سلطنة عمان , مسقط
--
Mandarin Oriental Hotel Group

تفاصيل الوظيفة

مسؤول عن تطوير ميزانية سنوية للسبا واللياقة البدنية ونادي الأطفال. مسؤول عن إعادة التنبؤ بالميزانية عند اللزوم. مسؤول عن الأداء المالي للسبا والأقسام المرتبطة. مسؤول عن تجميع حساب الربح والخسارة الشهري للإسبا والإحصاءات. مراجعة تحديثات الإيرادات اليومية لإيرادات السبا المُنتجة من Datavision يومياً ومناقشة ذلك مع مدير الفندق خلال اجتماعاته الأسبوعية. وضع استراتيجيات لتحقيق الأهداف. مراجعة جداول المعالجة للمعالجين بشكل منتظم، واستخدام المعالجين وغرفة العلاج لتحقيق أعلى عائد ممكن للسبا. وضع أهداف قابلة للتحقيق لزملاء السبا، بما في ذلك أهداف المعالجة والتجزئة. التخطيط الرأسمالي السنوي ضروري. العمل عن كثب مع مدير المالية في جميع الأوقات. دعم مدير المالية في الأداء المالي العام للفندق. التحكم في جانب المستلزمات التشغيلية والعمالة في السبا والعافية.

تطوير خطة التسويق للسبا وأنشطتها مع مدير الاتصالات التسويقية وتكون مسؤولاً عن تنفيذ الخطة. مسؤول عن تطوير استراتيجيات التسويق لقسم السبا والعافية. تطوير تقويم الحدث السنوي مع مدير الاتصالات التسويقية. العمل عن كثب مع مدير الاتصالات التسويقية ومدير العلاقات العامة. ضمان إجراء أبحاث/دراسات السوق بانتظام لفهم اتجاهات السوق داخل قطر وعلى الصعيد الدولي. التنسيق مع مديري السبا الآخرين في المجموعة لتطوير عروض جماعية جاذبة. حضور مكالمات البيع عند الحاجة. تطوير استراتيجيات التسويق لصالونات الشعر والجمال للنساء والرجال، والسـبا واللياقة.

إجراء مراجعات الأداء السنوية، وتوجيه وتطوير جميع الزملاء في قسم السبا والعافية. الإشراف على التوظيف، والتوجيه، وتطوير التدريب، وتقييم الأداء والانضباط لجميع زملاء السبا والعافية. تطبيق فهم واضح لقواعد الزملاء وفق سياسات الموارد البشرية في MOHG. سيكون مسؤولاً عن التوثيق في الوقت المناسب وانضباط الزملاء وفق إجراءات الانضباط التصاعدية الواردة في دليل سياسة وإجراءات الموارد البشرية. إجراء مقابلات مع مرشحين محتملين لمواقع مختلفة في السبا والعافية باتباع إرشادات ومعايير صارمة تحددها الموارد البشرية. تطوير استراتيجية الموارد البشرية للتوظيف واختيار الزملاء. برامج التطوير المهني للزملاء. حزم تعويض ومزايا مناسبة للزملاء. إدارة تكلفة العمل. برامج المجتمع والاستدامة.

الموافقة على جميع قوائم التعلُّم القسمية المكتملة من قِبل مدربي الأقسام لضمان فهم المعايير والإجراءات. نقل أي معرفة مكتسبة من العروض أو التدريبات، بوصفه قناة معلومات صناعية. ضمان أن تكون إجراءات التشغيل القياسية محدثة باستمرار لجميع زملاء السبا والعافية. مراجعة دورية للعلاجات وإجراءات التشغيل القياسية. مسؤول عن الحفاظ على المعايير العالية للعلاج والخدمة والانتباه للتفاصيل داخل السبا والعافية. مقابلة جميع رؤساء الأقسام الجدد من خلال تقديم جولة في السبا وشرح فلسفة وثقافة السبا.

المسؤول عن تطبيق جميع السياسات والأهداف داخل السبا. مدير السبا والعافية يتولى الحجز عند الحاجة. التعامل مع الضيوف غير الراضين أو المستائين. مسؤول عن تحفيز مبيعات التجزئة. التأكد من تصحيح الأخطاء المذكورة ومناقشة الإجراءات التي تمت بشكل صحيح. جولات يومية منتظمة في مناطق السبا والعافية لاستعراض جميع المعايير والإجراءات وحالة التشغيل للسبا والعافية، بما في ذلك الصالونات النسائية والرجالية. قراءة رسائل البريد الإلكتروني الأساسية الكثيرة التي تتعلق بالسبا والاجتماعات والمجموعات والضيوف المهمين VIPs. أيضاً، الرد على رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالضيوف والبائعين والزملاء.

التأكد من أن جميع سياسات وإجراءات الصحة والسلامة المهنية تتوافق مع إرشادات Safe, Sound & Sustainable. فحوصات متكررة للمعدات والمرافق لمنع فقدان المعدات بسبب الإهمال أو التآكل.

إعداد وتقديم اجتماع نصف شهري لجميع زملاء السبا والعافية. يجب توفير محاضر الاجتماع إلى الموارد البشرية وطباعتها لتكون متاحة في مكتب السبا. التأكد من أن أي زملاء عُذروا عن الاجتماع قرأوا المحاضر. ينبغي خلال هذا الاجتماع مناقشة التصنيفات التالية: التسويق، الترويج، تطوير الزملاء، العمليات والمالية. أثناء الإيجاز، التأكد من مناقشة أية مسائل وتقديم معلومات خاصة بضيوف ومجموعات في الداخل. مراجعة سجل التدريب الذي أنجزه مدربو الأقسام. مراجعة جداول التدريب الشهرية لجميع زملاء السبا والعافية. حضور الاجتماعات ذات الصلة التي تنظِّمها رؤساء الأقسام الآخرون. عقد اجتماع أسبوعي مع مدير علاج السبا ومدير عمليات السبا. عقد اجتماع MOD أسبوعياً لمناقشة أي قضايا تشغيلية

التعامل مع أي مشكلات واستفسارات وشكاوى من ضيوف السبا والعافية والضيوف المحتملين.

مراجعة جرد المخزون في نهاية الشهر للتقارير المالية. التأكد من أن الشراء متماشي مع الميزانية. اختيار خطوط المنتجات مع مدير علاجات السبا ومدير عمليات السبا. استبدال العناصر بسبب التآكل.

ضيوف خاصون وVIP بمرافق خاصة. من الضروري متابعة أي تطورات في صناعة السبا والعافية. ضرورة إجراء تحليل المنافسين بشكل متكرر. التخطيط الاستراتيجي للمشروعات المعينة عن طريق تنظيم اللجان والمتابعة مع الأهداف التي حُددت وفق جداول زمنية. مسؤول عن تحديد أهداف سبا السنوية بحلول يناير من كل عام. مسؤول عن التواصل بهذا الخطة مع زملاء السبا والعافية. في بعض الأحيان، من الضروري وضع خطط طوارئ عندما يتعرض العمل لعوامل غير اعتيادية مثل الحرب أو الركود الاقتصادي أو الكوارث الطبيعية. لإعداد تقارير لمدير الفندق حول الحاجة لتطورات جديدة أو تغييرات في السياسات أو الأهداف لمواكبة تطورات السوق والمشروعات/الخدمات الجديدة المتاحة. العمل مع أهداف الميزانية والجداول من خلال فهم نسب الخدمة/التجزئة المرغوبة وإدارة التكاليف الإجمالية.


المرشح المطلوب


وظائف مشابهة

حول Mandarin Oriental Hotel Group
سلطنة عمان, مسقط