المهام المطلوبة من مدير المنجرة
- رسم الهيكل الوظيفي من إدارة المنجرة الى أصغر عامل
- وضع خطط التشغيل والعمل لكل مشروع ومتابعة تنفيذ جميع هذه الخطط بشكل صحيح.
- وضع جدول التكاليف / الوقت/العمالة لكل مشروع مع كل عرض سعر يقدم
- اصدار امر العمل لكل مشروع برقم تشغيل موحد لكل مشروع
- تاريخ التسليم (الموعد) يتم تحديثه في النظام في حالة وجود اي تغير مع توضيح سبب التعديل
- أخذ موافقة المدير العام في حالة تعديل او تغير تاريخ التسليم. (في حالة اسباب قهرية فقط)
- طلب المواد الخام لكل مشروع حسب دراسة عرض السعر واعتماد جميع المواد دفعة واحدة
- فحص المواد الخام الموردة حسب امر العمل ومطابقتها للمواصفات التي تم اعتمادها سابقاً
- تفرير بفحص جودة المنتجات التي تم الانتهاء منها وقبل خروجها من ارض المنجرة.
- طلب الاذن في حالة الرغبة في تنفيذ خطة الوقت الاضافي لإكمال الاعمال او لحاجة الاعمال
- كتابة تقرير يومي / اسبوعي / شهري (يتم رفع التقارير إلى المدير العام)
- يجب أن يحتوي التقرير على أرقام إحصائية ومقارنات كل شهر توضح الحالة العامة للإنتاج.